我觉得,中国企业高调走出国门的国际化之路,无异于万里长征,距成功还遥远得很。(参见财新《新世纪》2012年第47期“周放生:中国企业如何国际化”)
先不说文化背景不同,制度不同,价值观不同,生活习惯不同,赚钱方式迥然有异,就是中国企业管理团队的素质、产品的竞争力和营销模式,距跨国企业的标准,也还有很长的路要走。
正因如此,在中国企业“走出去”的过程中,就产生了许多问题。譬如所谓“五大贸易冲突”:技术壁垒冲突、反倾销冲突、反补贴冲突、特别保障措施冲突和保护知识产权冲突。
我觉得,中国企业高调走出国门的国际化之路,无异于万里长征,距成功还遥远得很。(参见财新《新世纪》2012年第47期“周放生:中国企业如何国际化”)
先不说文化背景不同,制度不同,价值观不同,生活习惯不同,赚钱方式迥然有异,就是中国企业管理团队的素质、产品的竞争力和营销模式,距跨国企业的标准,也还有很长的路要走。
正因如此,在中国企业“走出去”的过程中,就产生了许多问题。譬如所谓“五大贸易冲突”:技术壁垒冲突、反倾销冲突、反补贴冲突、特别保障措施冲突和保护知识产权冲突。